原始标题：今天的视角：中小型企业应一起改变“柔软而艰难”。 8月22日，党的领导和信息技术部秘书Li Lecheng主持了第11次圆桌会议，针对中小型企业。 Li Lecheng强调，我们应该加强变革的领导，遵循专家，专业和新发展的道路，并专注于创造更多的“独特技能”。我们不仅应该专注于“困难的变化”，例如现代技术和变革过程，而且还要加强“软化变化”，例如组织变化和营销变化，占据数字化转型的机会，并导致企业发展成为高端，聪明和绿色的企业。 珍贵的Oneg这一说法教会了中小型企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位并实现质量发展的方向。 中小型大小的企业是国民经济不可或缺的一部分，例如经济机构的毛细血管。尽管个人规模有限，但它们充满活力和促进变革，就业和改善人们的生计的重要力量。面对市场激烈的竞争，中小型企业不仅面临许多困难和挑战，而且还包含巨大的潜力和机遇。基于此，作者认为，中小型企业应播放两张“硬创新”和“软创新”的卡片，并运行“加速”他们自己的质量在变化中的进步。 “硬创新”是中型和中小型企业的关键，可以增强其基本竞争，也是获得技术成功和产品升级道路的必然要求。这反映在许多方面劳动力设备和关键产品的技术重复。 像这样的中小型企业有许多。通过加速“困难的变化”，例如新技术和新产品的开发，它们增强了产品的竞争力，赢得了市场共享和收入幅度，并为其长期发展奠定了坚实的基础。 但是，我们还应该意识到，在促进“困难变化”的过程中，企业的少量和katamproper规模都面临许多障碍。因此，从资本市场的角度来看，我们必须深入研究中小型企业的科学和技术变化的特征和要求，并通过出院和上市，整合和获取等为高质量企业提供财务支持，以帮助他们实现高质量的发展。 “软创新”是中小型管理业务的变化，公司业务和文化模式，以及促进公司发展的主要力量，包括优化内部管理流程和提高团队合作的效率；探索新的商业模式，并探索默卡多的新蓝色需求。 例如，社交媒体的崛起为公司提供了一个新的营销渠道。然后，中小型企业应通过准确的定位和个性化的营销活动并提高品牌知名度来更有效地促进产品和服务。 “硬创新”和“软创新”是变革的两个主要方面。它们就像两只鸟的翅膀。只有通过协作，他们才能帮助参与激烈的市场竞争并实现可持续发展的中小型企业。 作者认为，要实现两个小型和中型企业的协调开发，必须首先关注基本技术和基本产品，增加研发投资，为行业社会建立合作机制，并加快技术成功的变化；其次，有必要优化和改变管理流程，建立和改善沟通机制和跨部门协调，促进快速的流通和信息共享，并改善“生产研究，供应和营销” 3。有必要建立和提高长期激励机制，以使员工的热情充分利用员工，从而使员工能够实现自身的价值，同时使自己的价值保持自身的价值，并能够使自己的价值保持范围，并能够使自己的价值吸引并保持其价值，并能够使员工的价值吸引并保持其价值，并能够使员工的价值保持范围，并能够使员工的价值保持范围，并能够使员工的价值保持范围，并能够使员工的价值促进自己的价值，并能够使员工的价值保持范围，并能够使员工的价值保持范围; 4。有必要关注市场趋势和工业发展趋势，在自己的实际情况下及时调整变化技术，同时加强了工业链中的流动和下游业务，并通过共享资源，技术，技术，技术，技术，辅助利益来实现辅助福利Logy合作和其他手段，并共同促进工业链的整体创新发展。 到2024年底，我国家的中小型企业数量超过6000万，显示了“质量和质量”发展的趋势，为国家经济发展奠定了坚实的基础。将来，中小型企业应继续促进变革，并为高质量的经济发展带来新的动力。 （编辑：Luo Zhizhi，Li Nanhua） 遵循官方帐户：人 - 金融融资 分享让许多人看到