在保加利亚的索非亚通讯室，林魏（Lin Wei）紧张地为她的团队成员提供5G网络设备。三年前，他只是深圳总部的程序员，并与南欧办公室SEC部分SEC平台的负责人一起长大。 “跨域培训扩大了技术视野，使我能够掌握整个项目管理能力。”林·韦（Lin Wei）的感受证实了系统培训在人才在改善就业稳定性方面的作用。 在遥远的海洋的另一侧，陈·尤蒙（Chen Yumeng）是该语言的22岁“ 00年代后”语言经理，在墨西哥市场上遇到了更大的挑战。 为了克服实施5G项目的问题，他和他的团队日夜努力工作，以及通过建立体验区域和共同开发适应工具的狂热，需要四个月的时间来促进实施第一个5GNSA解决拉丁美洲的解决方案。 “我谈论了当天的技术小组和审查市场需求。这次使我从新人成长为业务的脊柱工作场所。” 在困难的领域，还展示了斗争的发展的故事。 在非洲大陆上，网络建设项目负责人Zhao Zhiyuan遇到了挑战。他不仅领导了许多网络构建任务的完成并解决了本地范围问题，而且还组织了团队以优化流程并完善了良好的工作模型。 “在土著人民中积累培训的一般思想是可怕的浪漫般的才华将是耐心的。”这种经历已成为他们职业发展的主要跳板。 从新移民到工作场所再到行业的脊柱，华为员工的主食不仅是个人斗争的结果，而且是业务市场业务积极行动的演示。 实际上，语料库TE人才方法只是加强工作沟通行业的缩影。 在数字化浪潮渗透到世界的时候，通信行业成为鼓励经济增长和稳定工作的重要机器。数据表明，通信行业的生态链创造了超过1000万个就业机会。从建立5G网络到人工智能应用程序，从研究和开发芯片到终端服务，大型工业连锁店为具有不同专业和技能的人才提供了广泛的阶段。 这样的成长故事仍在继续。 华为宣布，在2024年，将近10,000名公司员工将通过内部培训和职业培训培训和个人成长道路为发展各个领域的各种领域提供各种领域的机会。是否是从技术职位到管理的转变ENT职位或国内企业向海外市场的扩展，该公司继续帮助员工通过分配资源和机制支持来实现职业发展的分阶段跳跃。在培养新鲜毕业生和实习生的培养方面，2025年“ Brave New World” Fresh Graver Grans Grient Grient Grient招聘计划将与60多种类型的成长相比，与AI Engineers和Software Envorts Onder 4相比，将超过60种招聘的职位，并招募10,000，000年，并使A a招募10,000，000年。国际“双轨”职业频道中有5,000个职位 - 实习评估仍然可以参加秋季招聘，而且表现良好的人可能会直接进入最后一页。该提案不仅减少了年轻人才的反复试验和错误成本，而且还提供了确保企业准确选择剩余才能的保证。 此外，在行业，学术界和研究之间的合作领域，华为依靠“洪蒙”这三个主要的生态学普罗伊Kunpeng和“种子”的ECT已与100多所国内大学进行了深入的合作。目前，其开发人员社区已超过1000万注册用户，生态连锁店已推动了超过1000万个工作机会，形成了一项良好的技术和一项良好的技术。 【相关读数】 当地通常会引入实用技术来吸引才能，而年轻的才能成为竞争的“新焦点” 热又充满活力，为新工作组编织一个密集的网络 电子商务平台授权传统工厂更改 （编辑：Sun Hongli，Lu Qian） 遵循官方帐户：人 - 金融融资 分享让许多人看到